Aller au contenu principal

Ventes et Rentabilité Exécutives

Ce Tableau de bord Ventes et Rentabilité Exécutives offre un aperçu de performance financière de haut niveau axé sur la génération de revenus, la structure des coûts et la rentabilité nette. Il permet à la direction exécutive de surveiller la performance des ventes, l'efficacité opérationnelle et les bénéfices à travers le temps et les dimensions organisationnelles. Le tableau de bord soutient une prise de décisions stratégiques et financières éclairées.

Indicateurs Clés de Performance (KPI)​

  • Revenu : La valeur totale des ventes générées par les opérations commerciales au cours de la période sélectionnée. Il reflète la performance globale du marché et la puissance de la demande.
  • Coût des Biens Vendus (CBV) : Les coûts directs attribuables à la production de biens vendus. Un CBV inférieur par rapport aux revenus indique une meilleure efficacité des coûts.
  • Bénéfice Brut : La différence entre le revenu et le CBV. Il représente la rentabilité des opérations de base avant les charges d'exploitation.
  • Dépense Opérationnelle : Les coûts indirects totaux nécessaires pour faire fonctionner les opérations commerciales, y compris les frais administratifs et généraux. L'augmentation des dépenses opérationnelles peut exercer une pression sur la rentabilité.
  • EBIT : Bénéfice avant intérêts et impôts, représentant la rentabilité opérationnelle excluant l'impact du financement et des impôts. Il offre une vue claire de la performance opérationnelle.
  • Revenu Net : Le bénéfice ou la perte finale après toutes les dépenses, intérêts et impôts. Un revenu net positif indique une rentabilité globale et une bonne santé financière.

Avantages de ce Tableau de Bord​

  • Visibilité Financière de Niveau Exécutif : Fournit une vue consolidée des revenus, de la rentabilité et des coûts d'exploitation pour une évaluation rapide de la performance.
  • Suivi de la Rentabilité : Permet de surveiller le bénéfice brut, l'EBIT et le revenu net pour évaluer l'efficacité opérationnelle et financière.
  • Optimisation du Contrôle des Coûts : Met en évidence les tendances des dépenses opérationnelles et du CBV pour soutenir les initiatives de gestion des coûts.
  • Gestion de la Performance des Ventes : Fournit des comparaisons de ventes mois par mois pour identifier rapidement les tendances de croissance ou de ralentissement.
  • Soutien à la Décision Stratégique : Empêche la direction avec des informations opportunes sur le comportement des bénéfices et des marges pour orienter les priorités d'investissement et opérationnelles.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord en utilisant ces panneaux de filtrage :

  • Année
  • Période
  • Entreprise
  • Grand Livre
  • Type de Grand Livre
  • Site